Производственный консалтинг

Превращаем хаос в прибыль

|

Хотите узнать, как это работает под ваш бизнес?
Готовы обсудить детали!

контроль себестоимости в реальном времени

Снижает затраты

Выполняет план

Чёткие процессы без простоев

Никаких срывов сроков

Гарантирует поставки

Оставить заявку

Обсудить проект

Контакты

Команда

Что делаем

Преимущества

Главная

|

Мы внедряем систему, которая:

Меню

Разработаем механизм
оперативного контроля затрат

Заменим ручное управление
автоматизированными решениями

Адаптируем систему
для эффективного выполнения производственного плана

Наши преимущества

Вместо теории — пошаговая система, поддержка до устойчивого результата и цифровые показатели эффективности

Провели более 50 успешных проектов в рамках нацпроекта для любых масштабов — от малых предприятий до крупных заводов

Снижаем потери на 40% и экономим вашему предприятию миллионы — без дополнительных вложений

Увеличиваем производительность до 30% всего за 3 месяца, используя авторские методики

СМАР-Т — команда сертифицированных экспертов,

которые внедряют бережливое производство не на словах, а на деле:

СМАР-Т

Консалтинг для производств

Что делаем

Организация рабочих мест

На рабочих местах поддерживается порядок и чистота (сортировка, стандартизация, уборка).
Есть стандарты для размещения инструментов, материалов и оснастки.
Проведены и поддерживаются мероприятия по визуализации (разметка, таблички, маркировка).
Проводятся регулярные аудиты 5S.

Для основных операций разработаны стандарты (инструкции, чек-листы, карточки).
Сотрудники знают и соблюдают эти стандарты.
Есть контроль и обновление стандартов при изменениях.

Стандартизация процессов

Описан/проанализирован поток создания ценности (Value Stream Mapping).
Определены ключевые этапы и “узкие места” процесса.
Время выполнения и “время протекания” отслеживаются.

Поток создания ценности

Вовлечение и развитие персонала

Сотрудники участвуют в обсуждениях по улучшениям.
Есть система обучения по Lean (семинары, наставничество).
Регулярно собираются и анализируются предложения персонала.

Выявление и устранение потерь

Проводился анализ процессов для поиска 7 видов потерь (перепроизводство, ожидание, лишние перемещения, излишние запасы и т.д.).
Внедрялись мероприятия по сокращению потерь за последние 6 месяцев.
На предприятии поощряется вовлечение сотрудников в предложения по улучшению (кайдзен).

Система “управления через останов” (каждый может остановить процесс при обнаружении дефекта).
Используются средства самоконтроля, встроенное качество (“покайоке”).
Ведется статистика по дефектам и разбор причин.

Качество в процессе (Jidoka, Poka-Yoke)

Вытягивающее производство (Just-in-Time, Kanban)

Используются системы вытягивания (канбан, сигнальные карточки, визуальные индикаторы).
Минимизированы запасы на рабочих местах.
Производство нацеленo на реальные заказы (“штучно-поточно”).

На предприятии проводится регулярный анализ проблем (разбор инцидентов).
Используются методы решения проблем (разбор “5 почему”, A3, PDCA).
Ведутся планы и отслеживание выполнения улучшений.

Решение проблем и постоянное улучшение

Производственный консалтинг

Экскурсия по системе
управления производством

Присоединяйтесь к 40-минутной встрече в ZOOM и увидите, как мы внедряем систему, которая увеличивает прибыль и выводит производство на новый уровень

Записаться на экскурсию

Бесплатно

Наша команда

Операционный директор (COO)

Салават Ахмадиев

Управление операциями (A), процессами и ресурсами. Хорошо справляется с вопросами реализации проектов и их мониторинга (I), что также позволяет ему заниматься оптимизацией работы компании.

Александр Ермолаев

Руководство компанией, стратегическое планирование (P), управление процессами (A). Также может быть вовлечен в маркетинг и связи с общественностью (E), однако его сильная сторона – в управлении и стратегическом мышлении.

Генеральный директор (CEO)

Маркетинг и развитие продаж (E), а также управление клиентскими отношениями (I). Руслан сильнее в аспектах, связанных с взаимодействием с клиентами, так что его навыки будут полезны для привлечения и удержания клиентов.

Руслан Кузнецов

Финансовое управление и планирование (A), контроль за финансовыми процессами. Его компетенции могут также включать оценку эффективности бизнес-операций, что будет полезно для стратегического развития компании.